1月17日上午，海口交投集團召開2025年工作會議，總結(jié)回顧2024年工作成績，分析當前形勢任務，表彰2024年度先進集體和優(yōu)秀個人，謀劃部署2025年重點工作。集團黨委書記、董事長李友強出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理毛昌成作年度經(jīng)營管理工作報告。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平總書記關(guān)于海南工作的系列重要講話和指示批示精神，以及去年12月17日習近平總書記專門聽取海南省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，認真落實中央、省、市年度經(jīng)濟工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)2024年主要工作，科學謀劃2025年重點任務。

會上，集團副總經(jīng)理趙文作題為《樹牢安全理念 強化責任擔當 深入推進交投集團安全生產(chǎn)治理能力現(xiàn)代化建設(shè)》的安全生產(chǎn)工作報告。

毛昌成總經(jīng)理作題為《苦干實干 深化提升 奮力開創(chuàng)交投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的經(jīng)營管理工作報告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作，安排部署2025年十大項36小項具體工作。李友強董事長與集團高管簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書；毛昌成總經(jīng)理與二級企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績和安全生產(chǎn)目標責任書。集團黨委副書記高薇宣讀2024年度集團先進集體和優(yōu)秀個人表彰通報，并現(xiàn)場頒獎。

會議指出，2024年是?？谶M一步全面深化改革，加快推進海南自貿(mào)港核心區(qū)和現(xiàn)代化、國際化新?？诮ㄔO(shè)的關(guān)鍵一年，也是交投集團組建后謀篇開局、揚帆起航的開篇之年。一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委、市交通港航局的支持指導下，在全體干部員工的共同努力下，集團克服人才、資金等一系列困難，有效應對超強臺風“摩羯”不利因素影響，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，承壓前行、守正創(chuàng)新、真抓實干、擔當奉獻，加快企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型，狠抓經(jīng)營管理內(nèi)功修煉，全速推進項目開工落地，較好完成市委、市政府，市國資委、市交通港航局下達的營收、利潤、固投、改革等各項年度目標任務。公交服務質(zhì)效持續(xù)提高、首批場站建設(shè)主體封頂，新設(shè)公司順利組建掛牌，企業(yè)深化改革加快推進，經(jīng)營管理持續(xù)向上向好，核心產(chǎn)業(yè)多點破局開花，員工精神面貌煥然一新，順利實現(xiàn)了集團良好開局。會議認為，2025年是海南自貿(mào)港封關(guān)運作之年，也是國企改革三年行動收官之年，更是交投集團成立后大提升、大建設(shè)、大發(fā)展之年。這一年定位為集團深化提升年，堅持“解放思想、苦干實干，聚焦主業(yè)、深化提升”主題，以市場化為核心導向，認真貫徹落實市委、市政府有關(guān)國資國企改革的部署要求，圍繞“大交通”總體業(yè)務布局和戰(zhàn)略目標，鞏固公交“基本盤”，大力拓展新能源充電、公共停車、場站綜合開發(fā)、數(shù)智科技、交通咨詢設(shè)計五大市場化業(yè)務，積極探索車路云、倉儲物流和低空經(jīng)濟等新業(yè)務，以項目建成投產(chǎn)、資源導入、整合融合、資本運作為核心，積極主動向外部市場進軍，向市場要營收、要份額、要發(fā)展、要效益。通過精心打磨產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)營模式、鍛煉經(jīng)營團隊，增強核心功能，打造企業(yè)核心競爭力，形成六大二級經(jīng)營主體齊頭并進、競相發(fā)展、勇爭上游的新發(fā)展格局，全力做實“公交公益性保底+非公交市場化創(chuàng)收”發(fā)展模式，迅速做大業(yè)務規(guī)模、做強核心競爭力，引領(lǐng)先進、爭做標桿，不斷開創(chuàng)新思路、展現(xiàn)新氣象、取得新成績。

會議強調(diào)，

一要解放思想，下定決心，深刻認識當前以市場化改革推動集團公司高質(zhì)量快速發(fā)展的決定性意義。要增強市場化意識，對標市場化規(guī)律，開展市場化改革，建立“人人都有一個市場、人人都面對一個市場”的績效導向，敢想敢干敢變敢拼，全員全力全速推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展;

二要突出重點、深化改革，全力推進市場化經(jīng)營能力和項目建設(shè)管控能力。要加強市場化經(jīng)營管理能力的建設(shè)與項目建設(shè)的剛性管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強企業(yè)全面改革和深化提升，深度轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，推動市場化意識在全司全員上下落地生根、開花結(jié)果

三要狠抓落實、強化考核，全力確保年度工作目標任務落地落實。要積極推動黨建與經(jīng)營工作的深度融合，全面堅持黨的領(lǐng)導，進一步提高思想認知，強化有效學習，做到學以致用。同時堅守底線、不越紅線，抓好安全穩(wěn)定和廉潔工作，全力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。